首页 期刊栏目 | 事工探讨 | 植堂理念与方法浅论

植堂理念与方法浅论

文/小草

 

所谓植堂,就是有策略地开设新的教会。教会的基本使命就是传扬主耶稣基督的福音,“使万民作主的门徒”。植堂的目的就是让全世界的人都能得着主的救恩;植堂是福音传遍的最有效的方法之一。本文就如何植堂略作浅显的讨论。

 

一、要有清楚的植堂异象

 

“没有异象,民就放肆。”(箴29:18)首先,植堂者要有非常清楚的植堂异象,知道在哪里植堂,用什么方式植堂,要植立一间怎样的教会。异象不是一时的感觉,更不是感情冲动,乃是神的启示;是神特别要将他的心意显明给这个时代特定的人群,以成就神长远与美好的旨意。异象不同于目标,比目标更大;目标是为了达成异象所标定的不同阶段的任务;异象是教会运作的基础。

 

二、确定植堂工作团队

 

1、植堂牧者的基本素质

 

(1)有异象:牧者必须从神领受植堂的异象,然后按着神的心意,凭着信心设计植堂的蓝图;此外,他还要把植堂的异象传递给同工和信徒,推动全体同心植堂。

 

(2)圣灵充满:植堂的牧者必须是一个被圣灵充满的人,植堂面临的是属灵的争战,被圣灵充满才能担负起属灵领袖的职务。他对属灵的事情要敏感,要用属灵的方法解决属灵的事情,是一个愿意花时间研经、祷告、与主有亲密关系的人。

 

(3)优良的品格:植堂的牧者要经过属灵操练,在品格上无可指责,在生活上、家庭中、事工中都要有好的见证,保持个人生活的圣洁。品格要求诚实、谦卑、顺服、有爱心、勤奋,愿意服事人、做神的仆人。

 

(4)具有领导才能:牧者要有勇气、坚定地带领教会,在植堂过程中不轻易动摇;在事工团队中,要有榜样的作用,能影响人、感染人。同时要具备一定的组织、策划和行政管理的能力;并且能知人善用,还能培养人。

 

2、植堂同工团队的配搭

 

植堂需要一个恩赐各有不同,彼此配搭的同工团队,包括:

 

(1)使徒:奉差遣者,职责是建立教会,开荒布道,帮助新成立的教会设立组织,委派长老、执事等。

(2)先知:具有属灵的眼光,宣讲神的信息,或是教训,或是督责,或是警戒。

(3)传福音的:能够有效地把福音传给人,使人明白福音,悔改归主。

(4)牧师:有牧养的恩赐、为父的心肠,能关心到信徒心灵的需要,随时给予安慰、劝勉和支持。

(5)教师:有教导的恩赐,能把圣经的真理讲解得清楚明白,又能以身作则行出真理,并帮助信徒实践真理。

 

植堂牧者要选召有这五方面恩赐的领袖,与他们组成一个核心的团队,训练他们事奉,向他们传递生命的榜样和异象,可以全面地装备信徒,推进植堂的事工。

 

三、确定植堂原则

 

1、牧会原则

 

(1)事工以培养人为原则:教会中比事工更重要的是人,教会的各项事工应该是对人的关怀和牧养;关心他们的生命生长,关心他们的生活,发现恩赐,并训练他们成为工人。

 

(2)决策原则:在决策上,不一定是少数服从多数,而应该以教会共同体的利益为标准。若目的不是为了荣耀神,就应该坚持不做。若确定符合圣经的决定,就应该加以坚持,如果还有不能接受的同工,牧者也应该尽量与他沟通,传递异象,取得同工的认可,以争取同工一致通过,共同完成神所托付的使命任务。看重同工间的关系要胜过具体的事工。

 

(3)同工任命原则:牧者要善于发现工人的恩赐,并放在合适的服事岗位。同工可采用任命制,将委身顺服的工人放在重要的位置上;将有卓越恩赐的工人放在能自由为主做工的位置上;将忠心的工人放在需要信任的位置上。

 

(4)人际关系原则:牧者要注意人际关系的处理,牧者与工人的关系,工人与信徒的关系,工人之间的关系和信徒之间的关系都要妥善处理。一般来说,在解决纠纷的处理原则上,只要没有原则性的问题,采用“让”的原则,谁更想要追求“属灵”,谁首先来做让步。

 

2、事工原则

 

(1)牧会领导者原则:有远大异象,并能传递异象;有领袖才能,具有多方面的属灵恩赐和管理恩赐;性格稳定、成熟,能培养、训练、辅导同工,具有卓越的领导能力。

 

(2)服侍原则:按照恩赐服事。教会领袖要善于发现信徒的恩赐,并培养成同工服事教会。

 

(3)敬拜原则:敬拜要与节期、讲道主题、牧会计划等结合;气氛要庄严、活泼、激动人心,不能是死气沉沉。

 

(4细胞小组原则:让信徒在小组内结成亲密的团契关系,生命共同成长。细胞小组是教会事工中不可或缺的部分,信徒在小组中不仅一起查考圣经,更是在生活、属灵生命的成长以及神话语如何应用等方面全面兼顾;让信徒在小组中享受彼此相爱的关系,从而结成美好团契。

 

(5)培训原则:根据不同类型的信徒在不同阶段的不同需求,设置不同的培训课程;让信徒在培训中得到有效的装备,使个人的属灵生命成长,成为被主使用的工人。

 

(6)传福音的原则:由牧师、教会、传福音小组、信徒等整体的联合与协力而完成,即牧师带着使命呼召,教会尽力创造良好的氛围,由专门的传福音团队,在教会信徒的祷告和物质帮助下共同去传福音。

 

四、制定植堂计划

 

1、确定教会的核心价值

 

教会的核心价值不是使命,不是异象,不是策略,更不是教义,核心价值应该是一个持久的、可驱动教会事工的核心信念。比如说,圣经中安提阿教会的核心价值是奉献和教导。每个教会的核心价值不同,可根据自己教会的实际情况确定核心价值。

 

2、确定教会的牧养对象

 

根据植堂异象,确定牧养对象,如下岗工人、白领、商人、外地打工族,不同的牧养人群,其牧会的风格、策略都是不同的。

 

3、确定教会的地点、名字

 

根据牧养的对象,选择教会的地点很重要,原则是方便信徒聚会,要考虑交通是否便利;周边的环境是否合适等。

 

选取合适的教会名字时要考虑是否符合教会特色;是否好记;是否能印象深刻等因素。

 

4、确定事工伙伴

 

植堂者应该寻找并确定事工伙伴来组队植堂,事工伙伴需要与植堂者同样被蒙召,同样委身植堂工作,与植堂领袖的异象和价值观一致。同时,事工伙伴应该是有才干的,有不同的属灵恩赐,能尽心尽责,愿意顺服,且有受教的心。

 

5、确定植堂方法

 

植堂方法有很多种,可以直接开荒布道,开布道会,直接传讲福音,呼召信主;也可以从母堂先分出一部分信徒,由这些信徒去传福音,带领新人来参加新堂;还可以与其它小教会合并,从小教会开始传福音扩展人数。不论选择何种方式,事先根据实际情形,与同工确定下来。

 

6、确定植堂预算

 

植堂是需要资金的,之前需要制定一个植堂成本预算:教会聚会场所费用、设施费用、传福音成本、工人成本等。根据具体植堂的目标,确定哪些需要,哪些不需要,尽量避免财务赤字。

 

五、植堂计划的展开

 

1、祷告事工

 

在植堂计划展开之前,应先开始祷告事工。建立祷告会,牧师带领事工伙伴为即将开展的各项事工祷告,用祷告托住所有事工。任何事情,若之前没有祷告,就不能开展。通过祷告将大小事情交托给神,祷告是要明白神的心意,也是属灵的争战。

 

2、装备训练事工

 

当确定了事工伙伴之后,教会领袖要做的就是训练他们成为植堂的精兵,这些训练应包括对植堂的认识、布道和栽培装备,包括各种事奉的装备,如讲道、教导、传福音等,以至让他们成为一队植堂的精兵,有能力建立一间新的教会。

 

3、传福音事工

 

组建专门的传福音团队,制定传福音计划,确定传福音对象、地点、时间、方法、辅助教材等;最好两个两个结伴出去传福音,对结的果子要有一系列的跟进工作,之后教会要根据果效分析总结。

 

4、主日崇拜事工

 

真正的崇拜是一群重生得救的人,把荣耀、赞美、尊贵、顺服归给那创造天地并拯救我们的神。新约中描述的主日崇拜包括了:赞美、祷告、唱诗、读经、证道、奉献和祝福。主日崇拜的事工是带领我们的心归向神。

 

带领主日崇拜的工人应该有良好的训练,崇拜要有鲜活感,要激动人心。诗班也要委身奉献,引导会众进入崇拜气氛。

 

5、细胞小组事工

 

将细胞小组事工分为两个阶段,第一阶段由牧师带领,训练教会的工人;第二个阶段由受过训练的工人担任小组长,在各区成立小组,吸纳信徒加入。原则上教会每一个成员都要鼓励他们加入到各细胞小组之中,每一个小组长就是小牧者,承担对组员的牧养工作,同时注意培养副组长,以便小组成长后分组。

 

教会的分组,可以以团契为主划分,如大学生团契、老年团契、妻子团契、青少年团契、单身团契等;也可以按地域划分,由不同的人群组成。二、三个人就可以成立一个小组,人数最好在10人以下;若超过10人,建议分组,因此,小组长的培养工作很重要。

 

 

 

登陆后可下载本文的Word文档。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注